MANAJER/PEMIMPIN

Manajemen Informatika Politeknim Negeri Lampung

Dasar-Dasar Manajemen

MANAJER/PEMIMPIN

Manajer (Hasibuan):

}  Seseorang yang mencapai tujuannya melalui kegiatan orang lain.

Pemimpin (Robert Tanembuan):

}  Mereka yang menggunakan wewenang formal untuk mengorganisasi, mengarahkan, dan mengontrol para bawahan yang bertanggung jawab, supaya semua pekerjaan dikoordinasi demi mencapai tujuan perusahaan

Menurut Prof. Maccoby:

}  Seorang pemimpin yang baik untuk masa kini adalah seorang yang religious, yaitu menerima kepercayaan etnis dan moral dari berbagai agama besar secara kumulatif, kendatipun ia sendiri menolak ketentuan gaib dan ide ketuhanan yang berlainan

Tingkatan manajemen:

1. Top management (manajemen puncak)                                                                          
2. Middle management (manajemen menengah)                                                                
3. Lower management (manajemen tingkat bawah)                                                               

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Pengambilan keputusan (G.R Terry):

                Pemilihan alternatif kelakuan tertentu dari dua atau lebih alternatif

Pengambilan keputusan (Harold Koontz dan Cyril O’Donnel):

                Pemilihan di antara alternatif-alternatif mengenai suatu cara bertindak (adalah inti daripada perencanaan.  Suatu rencana dapat dikatakan tidak ada, jika tidak ada keputusan ) Suatu sumber yang dapat dipercaya, petunjuk dan reputasi yang telah dibuat.

Pengambilan keputusan (Sondang P Siagian):

                Suatu pendekatan yang sistematis terhadap hakekat suatu masalah, pengumpulan fakta-fakta dan data, penentuan yang matang atas alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang paling tepat.

 

Pengambilan keputusan (Malayu S.P.Hasibuan):

                Suatu proses penentuan keputusan yang terbaik dari sejumlah alternatif untuk melakukan aktivitas-aktivitas pada masa yang akan datang.

Teknik pengambilan keputusan:

1. Operation Research à menggunakan teknik matematis dalam analisa dan pemecahan masalah à usaha inventarisasi.
2. Linear Programming à riset dengan menggunakan rumus matematik à disebut juga vector analysis.
3. Gaming war games, teori yang biasanya digunakan untuk menentukan strategi.
4. Probability à teori kemungkinan yang dapat diterapkan pada kalkulasi rasional atas hal-hal yang tidak normal mengenai sebuah keputusan.
5. Ranking and statistical weighting à (1) mengalokasi berbagai faktor yang akan mempengaruhi keputusan terakhir, (2) menimbang faktor-faktor yang dapat dibandingkan dan yang tercakup di dalam setiap alternatif.

Proses Pengambilan Keputusan

Langkah-langkah pengambilan keputusan (G.R.Terry):

1. Merumuskan masalah
2. Menganalisa masalah
3. Menetapkan sejumlah alternatif
4. Mengevaluasi masing-masing alternatif
5. Memilih alternatif yang akan menjadi keputusan dan yang akan dilaksanakan

Langkah-langkah pengambilan keputusan (Peter F. Drucker):

1. Menetapkan masalah
2. Menganalisa masalah
3. Mengembangkan alternatif-alternatif pilihan
4. Mengambil keputusan yang tepat
5. Mengambil keputusan menjadi tindakan yang efektif